开篇前，我希望今年备考的朋友已经有了自己一整套复习计划，并且已开始或准备执行，不至于要来参考我这个备考计划。我这个不是学习CIA的计划，仅仅是一个备考计划，如果平时不思考或者根本接触不到这方面的知识，那就是考过了也不会有多大收获的，因为你很快就会把备考过程中学习的知识忘掉。
    说实话呢，CIA比较简单，和CPA的难度不是一个档次的，但因为目前这个证书知名度不高，真正付诸行动去考的人也在一个小范围里，不是那么大众化，所以拥有证书的人还不多，一些企业招聘时也把这个作为一个参考条件。但千万不要误认为考过了CIA就表示你在内审行业有多专业，真正想对CIA方面的知识了解的很透彻，那至少需要你投入比备考多10倍20倍的时间去仔细研读，弄清书上的一点一滴才行。证书本身只能拿出来在外行面前充充门面的。我是2007年通过CIA考试的，过三门免一门，花的时间嘛，说天或者月都不好算，因为每天花在备考上的小时数不一样的。开始是做了一个一个月的备考计划，但根本没执行。最后一个星期才真正投入精力备考，累计花了50小时（前面零零碎碎看了几个小时，但大多半途而废当小说看了，最后一周5天每天看了8小时左右，考试第一天晚上也看了几个小时）通过CIA三门。看到这里很开心吧？您今年报了三门或者四门，到现在还没开始备考？没关系！通过CIA考试的人中，有些基础扎实的人也许5小时都没用到，因为他们根本没看过书。即使你非常没信心，认为自己基础实在不行，那从今天开始到考试还有40来天，每天花上2、3个小时，如果能把这100小时踏踏实实的利用起来的话，想不过也难的。
    下面我和大家探讨一下如何通过尽量短时间的备考来通过CIA，如果我说的话导致你放弃原来在执行的计划，而选择了一个取巧的计划，那是我的罪过。一定要记住这个证书对改善你的处境无直接作用，学习中的收获才最重要。

    你拥有的工具包括：
三本或四本教材，中国财政经济出版社出版的；
《2004年CIA考试模拟试题》，北京兆泰投资顾问有限公司CIA研究中心译（为什么是2004年的模拟试题，不是05或者06年的？或者包括02、03年的？这个问题我也搞不懂，希望中国的CIA考试支持能与时俱进，现在考的人多了，经济价值也开始具备了）；
《内审审计实务标准—专业实务框架》，IIA04年1月修订，中国内审协会编译，也就是所谓的红皮书。
    好，你拥有的基本武器就是以上5本或6本书，但备考并不是都需要用得上的，后面会讲到。

    备考采用的方法很简单，那就是认真看书一遍，尽量多的看题、理解题目涉及的知识点。看书就是看教材，看题就是看教材中间的例题、教材后面的“综合练习”，以及上面所提到的《2004年CIA考试模拟试题》，如果你有比较新的题目，那就不要看那个2004年模拟题。提请注意下，看题不是说把题干和答案均一起看完，而是先把答案遮住，进行一个快速的思考，心中得出可能的答案，然后对照正确答案，如果解题思路一致，则可过掉，如果思路有误，则请再认真想想错误出现在那里，如果差异比较大，或者对正确思路很陌生，则请做上标记，考试前抽空再看下。一般的考试做题的目的是有助于你理解知识点，但按以往经验CIA考试相关的习题除了有助于你了解知识点外，还能在考试中碰到原题，只是碰到多少不一罢了。
    看书，就是三本或者四本教材，几本教材之间是一个前因后续的关系，所以最好从第一本开始看。关于《内审审计实务标准—专业实务框架》，从备考的角度这本书可看可不看，除非你理解能力特强，并且看概念性的东西能持续集中精力，那就看这本实务框架另外三本教材不要看好了。CIA考试的源泉就是这本实务框架，三本教材把它的大部分内容都解析了一遍，计划从事内审工作的话，有空的时候最好还是看看。
    《内部审计在治理、风险和控制中的作用》内容不难以理解，且是内审业务的基础，因此务必各个章节都看完。本书正文353页，按照每2分钟一页，每小时能看到30页，全部看一遍大概需要12小时，有的页面内容比较集中，2分钟也许不够，但有的页面是习题，用不到2分钟。唯一的要求是看书时集中你的精力，能够理解的迅速理解完，不能理解的尽力记下，在头脑中留个深刻的印象，然后做上标记，有时间的话集中在相关论坛上把疑问点发出来，或者再记一次。
    《实施内部审计业务》正文376页，基本上花12个小时也可以看完一遍，本书也务必做到面面俱到，不要遗漏章节。
    《经营分析和信息技术》398页，其中有不少章节仅仅要求了解，如果你真的没时间，那可以略过一些章节，但相应章节后面那几道习题还是要看完，直接看他的解题思路，解题思路中的知识点很可能第二次考到，如果你短期内理解不了知识点，可把题目背下来。打比方B部分第9节，194-202页的内容如果实在没时间则可以完全不看，但203-207的习题请看看。依照此种思路，C、D、E有不少章节均可以忽略过去，但习题务必看。有时间的话最好不要忽略。
    《经营管理技术》四门中我最感兴趣的就是这一门，参照以上方式处理。
    以上四门按照上面的计划，看书大概花掉45-50小时左右，看题大概花掉10小时左右，合计在55-60小时之间。如果你拥有的时间能超过60小时，那请分一半在看书上，力争把一些重点、难点章节看两遍，另外多看点习题吧。这个计划仅仅是本人去年执行的，不一定适合你的状况，甚至对我本人来说这个备考计划也不一定是考试通过的必要条件，只是去年看了这么多而已，究竟发挥了多大的作用则无解，但我们可做的就是这些了。CIA的及格分数是75%，但听说有5道错误率最高的题目会提出来不纳入总分，很有意思的一条规定，呵呵。
    这个证书本身并不能带来多大的帮助，要说通过运用CIA教材上的先进理念或者工具来提升你的内审技能，那是P话。各机构的内审环境不一样，适合你所在机构的内审模式，绝对不是从书上照抄下来的，那是由一系列历史原因决定的，你现在的所作所为（自身的专业能力，和机构内各个部门的沟通协调、对当权者的影响）又决定了后一阶段的内审范围和地位，一般模式下的内审，并不需要您具备那些传说中的技能，仅仅需要您有一定的财务基础及清醒、灵活的大脑和准确的判断能力。虽然从事内审工作是在我所有不同类别的工作中时间最长的一类，但我依然是个内审外行人，仅仅是能初步满足一般机构的内审在技能上的要求，没沉下心来对内审做深入的研究和探索。
    国内目前大部分企业的内审还处于比较初级的阶段，查错为主，辅以简单的内控审计。当然经营模式简单（还没发展成为横跨各行业的集团）或者销售金额不大的企业，也仅仅只需要那样的内审，就是学了屠龙技在这样的企业里面也不一定用得上。希望中国的企业越做越大，随着超大型企业的增多，内审才能真正把CIA里面的那些知识用起来，把内控审计、管理审计落在实处（为什么不提风险导向审计呢，因为复杂的风险导向模型大多是外审才需要用，他们一个是对被审计单位不了解，二个是和内审机构站的角度不一样。内审就不用面临那么多的风险了，所以内审的风险导向可以很简单，审计人员在深入了解机构运营模式的基础上，来判断风险所在的环节，据此来开展审计业务或安排侧重点）。喜欢本版的资料或者经验对大家有所帮助，希望备考的朋友们都能通过！（本猫QQ31765891，做内审的朋友可和我交流一下）

甲公司总部在北京,有一分公司A在成都，办公地点在成都市区的一幢高楼上。首先从这次5.12地震的结果看，所有的高楼晃的都很厉害，但没有倒掉的。

5.12那天，当时地震发生的时候，A公司的总经理，财务经理都在办公室，所有人的第一反映都从楼上冲了下来。当大家在楼下空地惊魂未定的时候，财务经理突然想起刚提了10万的现金放在抽屉里还没来得及放在保险柜中。财务经理和总经理这时候都争着上去锁保险柜。这个时候地震仍可能发生，上去有很大的危险，最后两人一起上去锁掉了。

总部知道这个事情后，大力在全集团宣扬这种不顾危险，保护公司财产的行为及精神。


要讨论的地方来了，在一家现代企业中，公司说到最后，其实只是代表老板的利益，一家公司如果在集团中宣扬必要时牺牲个人利益来维护公司利益的行为及精神，说白了是一件很厚颜无耻的事情。

但是，实事求是的说，如果一家公司的员工都能有这样对公司的奉献精神，那这家公司的竞争力将非常可观，发展壮大的机会将会多得多。

你将会在公司里推行一种什么样的价值观呢？效率重要，人性重要？长期来看，推行哪种取向更有利？如果您想找到一种平衡，那您如何去平衡呢？

讨论一:

法人财产和股东权益。
    1、股东权益才是所谓的“公司说到最后，其实只是代表老板的利益”，但公司毕竟是法人。不是你说的那样只是代表老板的利益，这一点在公司成立的时候就已经注定了你的命题不成了。最多也就只是某些并不清楚公司法的老板们的观点而已，而这个观点反过来说也是不对的！

    2、对于这句“宣扬必要时牺牲个人利益来维护公司利益的行为及精神，说白了是一件很厚颜无耻的事情”的话，我持反对意见。企业是经营的主体，作为经营者来说，唯有靠员工们的责任心来维持的，尽管过去国有时代宣传的国家、集体、个人利益协调的问题有夸大精神文明作用的成份，但如果你去某些国外先进管理的企业去看看，那个好企业不宣扬这种精神。其实，我们不要去否定一切，当一个国家或社会完全缺少了所谓的精神文明建设的时候，那就是其沦丧的时候。
    
讨论二:

第一点,仔细分析看看,是这么回事,但是那是理论上。现实中别人会怎么想，员工会怎么想，他想的是我为了XX股民做事，还是在给X总您在做事。怎么去疏导员工的想法。您如果给他们讲，这个公司是XXXX（其他企业/股民）的，不是X总我的，说不定员工更没责任心了。
第二点，我少写了点东西，是这样想的，但没写到，应在“宣扬”前面加上“仅仅”。宣扬这样的精神，那是一定的，必须的，这样才有更大的竞争力。但要不要平衡（补偿），通过什么方式给员工补偿，这样的方式能否利于这种模式长期进行下去。

2.邀请的嘉宾（右1－右4为嘉宾：右1杭州法制处处长李国强，右2北京用友审计软件公司大区经理王同宾，右3杭州审计局副局长孙钧，右4杭州杭州奥普电器有限公司财务总监戴昌银。左2HZ不学无术，左1猫王）

3.蜗牛在发言（看到屏幕上那只可爱的蜗牛了吗？）

4.本次会务组sdlzf 在发言（带了一帮同仁早上从郑州赶过来，下午还要发言，数辛苦还看sdlzf，呵呵）

5.本次会务组组长HZ不学无术在发言（网名不学无术，但实际有学有术）

6.北京用友华东区大区经理王同宾在发言

7.来自郑州的朋友songshu516在发言

8.有激情又能干的晴秋在发言，由天津远道而来

9.学识渊博的一华在发言

10.用餐一

11.用餐二

12.晚上在U型会议室交流一

13.晚上在U型会议室交流二

14.晚上在U型会议室交流三

15.晚上在U型会议室交流四

16.晚上在U型会议室交流五

17.本次会务超强后勤四人组1

18.本次会务超强后勤四人组2

19.本次会务主持人－一脸诚恳，但是主持得结结巴巴的本猫

除开我所做的内容外，我是一个单纯的人，爱护世上的美好，不去做无意义的争斗。我的目标有着崇高的价值，它是我生存的目的。