你经过千辛万苦，终于有一家属于自己的公司了，这家公司每年的净利润是100万。你有很多供应商，其中有一家供应商A从2003年就和你有业务往来。
2008年2月份公司财务部进行往来帐清理的时候，发现“应付账款”中有一笔账龄较长的应付款，应付供应商A的1万元，是2005年1月份发生的。你向财务经理了解到，A在04年7月－05年7月这段时间，因为公司组织结构变动，导致财务人员变动频繁，账务混乱，那一段时间A根本不能清晰的对账，A公司估计根本不知道还有这一笔应收货款。同时你向你的法律顾问了解到，这笔款项已经过了两年的诉讼时效了，即便是A在未来N年后发现（可能性很小），法律也不会给他提供保护。

这种情况下，你决定让财务经理如何处理呢？是把这笔1万的货款账务内部处理掉（几乎没任何风险），还是通知对方来拿这一笔在他们意料之外的货款？

请回复您的观点，并简单说明。本题不是一个标准答案题，在实际办公司的过程中，很多时候都可能遇到


关于此问题的后续讨论（添加）

    关于这件事情，大多数朋友的意见是：应该归还，诚信第一。
    要说的重点就来了，这其实是一件真实的事情，在一个上市公司的中高层会议上出现的情况，当时在场的人：总裁（大股东），CEO，CFO，还有2个中心的总监以及几个部门经理。当时是财务经理在会上汇报这件事情，请示如何处理（前因后果和本讨论无关所以忽略了）。总裁说：欠人家的钱要去催人家拿不是傻子吗，说不定他早忘了。其他几个高管有的在笑，有的在说肯定不能通知对方拿之类的。
首先，这家公司是比较成功的一家公司，这位老板不管是从他的成就来看，还是从实际能力来看，都可誉为企业家了，或者接近企业家，这个上市公司是他一点一点的做起来的。那些在创业初期就和他合作的人、供应商、客户等很多都随他一起取得了成功。对于这样一个人，对待这个1万元货款的时候毫不迟疑的作出了这样的指示，值得玩味。
当然，我不是说他不讲诚信，如果他骗东骗西，光给别人画饼不兑现的话，也走不了这么远。诚信，是不是必需，要占多大的比重？什么时候该讲什么时候可以不讲？是诚信重要还是灵活重要？
其实我自己也在困惑，所以拿出来和大家探讨下。    
    像“赢在中国”里面，在荧光灯下面的那些评委，一旦有一点的漏洞就会被大家批判，所以他们即使不为自己，仅为了企业以及他们的客户、员工，想说圆的时候也会言不由衷的说成方。不值得全部学习和参考.

甲公司总部在北京,有一分公司A在成都，办公地点在成都市区的一幢高楼上。首先从这次5.12地震的结果看，所有的高楼晃的都很厉害，但没有倒掉的。

5.12那天，当时地震发生的时候，A公司的总经理，财务经理都在办公室，所有人的第一反映都从楼上冲了下来。当大家在楼下空地惊魂未定的时候，财务经理突然想起刚提了10万的现金放在抽屉里还没来得及放在保险柜中。财务经理和总经理这时候都争着上去锁保险柜。这个时候地震仍可能发生，上去有很大的危险，最后两人一起上去锁掉了。

总部知道这个事情后，大力在全集团宣扬这种不顾危险，保护公司财产的行为及精神。


要讨论的地方来了，在一家现代企业中，公司说到最后，其实只是代表老板的利益，一家公司如果在集团中宣扬必要时牺牲个人利益来维护公司利益的行为及精神，说白了是一件很厚颜无耻的事情。

但是，实事求是的说，如果一家公司的员工都能有这样对公司的奉献精神，那这家公司的竞争力将非常可观，发展壮大的机会将会多得多。

你将会在公司里推行一种什么样的价值观呢？效率重要，人性重要？长期来看，推行哪种取向更有利？如果您想找到一种平衡，那您如何去平衡呢？

讨论一:

法人财产和股东权益。
    1、股东权益才是所谓的“公司说到最后，其实只是代表老板的利益”，但公司毕竟是法人。不是你说的那样只是代表老板的利益，这一点在公司成立的时候就已经注定了你的命题不成了。最多也就只是某些并不清楚公司法的老板们的观点而已，而这个观点反过来说也是不对的！

    2、对于这句“宣扬必要时牺牲个人利益来维护公司利益的行为及精神，说白了是一件很厚颜无耻的事情”的话，我持反对意见。企业是经营的主体，作为经营者来说，唯有靠员工们的责任心来维持的，尽管过去国有时代宣传的国家、集体、个人利益协调的问题有夸大精神文明作用的成份，但如果你去某些国外先进管理的企业去看看，那个好企业不宣扬这种精神。其实，我们不要去否定一切，当一个国家或社会完全缺少了所谓的精神文明建设的时候，那就是其沦丧的时候。
    
讨论二:

第一点,仔细分析看看,是这么回事,但是那是理论上。现实中别人会怎么想，员工会怎么想，他想的是我为了XX股民做事，还是在给X总您在做事。怎么去疏导员工的想法。您如果给他们讲，这个公司是XXXX（其他企业/股民）的，不是X总我的，说不定员工更没责任心了。
第二点，我少写了点东西，是这样想的，但没写到，应在“宣扬”前面加上“仅仅”。宣扬这样的精神，那是一定的，必须的，这样才有更大的竞争力。但要不要平衡（补偿），通过什么方式给员工补偿，这样的方式能否利于这种模式长期进行下去。